Большинство проблем в найме повторяются от компании к компании. Собрали пять ошибок, которые чаще всего удлиняют подбор и снижают качество финальных кандидатов.

1. Вакансию открывают без согласованных критериев успеха. Руководитель, HR и рекрутер представляют себе идеального кандидата по-разному, и это выясняется только на этапе финального интервью, когда кандидат уже отказан «по ощущениям». Критерии стоит фиксировать до начала поиска, письменно.

2. Слишком длинная воронка интервью. Пять-шесть этапов растягивают процесс на месяцы, и к финалу сильные кандидаты уже приняли другие предложения. Для большинства позиций достаточно двух-трёх встреч с чётким назначением каждой.

3. Обратную связь дают с задержкой или не дают вовсе. Кандидат, который неделями не получает ответа, теряет интерес — а вместе с ним и доверие к компании как к работодателю. Договорённость о сроках обратной связи стоит держать так же строго, как сроки самой вакансии.

4. Оценивают резюме вместо задачи. Красивый послужной список не гарантирует, что человек справится именно с вашей задачей. Интервью по компетенциям с конкретными рабочими кейсами показывает больше, чем список прошлых мест работы.

5. Разные руководители оценивают кандидатов по разным критериям. Если один смотрит на опыт, другой на «химию», а третий на зарплатные ожидания, решение принимается хаотично. Единая форма оценки после каждого интервью снимает эту рассинхронизацию.

Ни одна из этих ошибок не требует больших изменений — только более системного подхода к процессу. Именно с разбора таких точек Velora обычно начинает HR-консультацию с клиентом.